有这样一位“双岗建功”的践行者....

作为温州鸿升集团战略决策者，她以数字化转型重塑卫浴智造标杆；作为连任两届的区人大代表，她以产业实践反哺民生关切。在“企业家”与“代言人”的双重身份间，胡秋黄用九年奋斗诠释着新时代人大代表的责任担当。

双岗淬炼：从财务管控到战略决策

深耕企业25载，胡秋黄完成了从财务专家到掌舵者的蝶变。1998年初入财务领域时，她便创新推行“全面预算穿透式管理”，通过构建动态成本模型，使企业资金周转效率提升40%，这套被业界称为“鸿升模式”的管理体系，为其日后参与人大预算审查工作积淀了专业底蕴。

在执掌生产体系期间，她将人大调研中汲取的“全过程人民民主”理念融入车间管理，首创“数字工位民主议事会”制度，通过生产数据可视化平台实现全员参与流程优化。这一创新使产品不良率下降60%，员工合理化建议采纳量增长3倍，为传统制造企业民主管理提供了鲜活样本。

双岗融合：以企业实践反哺履职担当

“企业的转型升级，本质上是对人民美好生活需求的回应。”作为人大代表，胡秋黄始终将“绿色发展观”贯穿履职全过程。在推动企业建成浙江省绿色低碳工厂过程中，她同步开展“卫浴产业碳中和路径”专项调研，提出的《关于进一步优化营商环境的建议 》被纳入生态补偿机制，促成行业年度电和蒸汽等能源成本下降15%。

面对数字经济浪潮，她创造性践行“代表建议-企业试点-政策推广”的履职闭环。在鸿升集团打造“未来工厂”时同步形成的《关于提升政府服务改善企业监管环境的建议 》，通过人大“助企e站通”为载体转化区域性扶持政策辐射周围30余栋厂区，带动12家链上企业完成智能化改造。这种“履职场景与企业场景双向赋能”的模式，成为新时代企业家代表履职的典型范式。

双岗建功：在制度优势中书写代表答卷

作为区人大财经委委员，胡秋黄创新建立“企业财务健康度-区域经济晴雨表”分析模型，其主持的《供应链韧性评估体系研究》为政府精准施策提供数据支撑。在“亲清政商关系”监督中研发的“惠企政策雷达”数字化监督平台，实现政策兑现全流程透明化，相关经验被省级人大简报刊发推广。

秉持“产业报国”初心，她建议将人大代表联络点建在产业链上，依托鸿升CNAS国家级实验室创建“质量技术帮扶驿站”，累计为小微企业解决技术难题37项。这种“代表履职+产业赋能”的融合实践，让“发展全过程人民民主”在制造业沃土中生根发芽。

双岗辉映：新时代代表的精神底色

从财务室的算盘声到人大议政厅的建言声，从生产线的机器轰鸣到绿水青山的守护誓言，胡秋黄用“双重身份”诠释着“同一使命”。在她的推动下，鸿升集团不仅斩获26项国家专利，更带动区域卫浴产业绿色化率提升至58%；作为人大代表，她领衔提出的7件建议全部落地见效，履职评估蝉联优秀。

这曲“双岗建功”的奋进乐章，既是一个企业家破浪前行的创业史诗，更是一位人大代表初心如磐的履职见证。在“两个先行”的新征程上，胡秋黄正以数智化为笔、以绿色发展为墨，续写着新时代人大代表的双重担当。